項目改(gai)善首(shou)先需要的(de)是思維的(de)轉(zhuan)變。只有正(zheng)確(que)的(de)思維方(fang)式和角(jiao)度才能(neng)帶領(ling)我們(men)正(zheng)確(que)、高(gao)效(xiao)的(de)完(wan)成項目。首(shou)先，接到(dao)項目時，我們(men)需要完(wan)善的(de)前期評審(shen)措施，盡可能(neng)完(wan)善的(de)了(le)解客戶信息。正(zheng)如打(da)靶(ba)(ba)練習一樣，靶(ba)(ba)場(chang)內那么多靶(ba)(ba)子，并(bing)不是所有的(de)靶(ba)(ba)子都是我們(men)的(de)目標，當下要做(zuo)的(de)就是精準的(de)找(zhao)到(dao)自己的(de)靶(ba)(ba)子，彎弓(gong)射擊。
項目接(jie)到后，我(wo)們需(xu)要進(jin)行內部(bu)(bu)討(tao)論，正所(suo)謂眾人(ren)拾柴火(huo)焰高。通過部(bu)(bu)門內部(bu)(bu)的討(tao)論，集思廣益(yi)，確定不同的實(shi)施(shi)方案，才會讓(rang)我(wo)們游刃有余，遇到問題時(shi)不驕不躁(zao)，沉著應對。
項(xiang)目實施過(guo)程中(zhong)，我們需(xu)要每天匯報自己的項(xiang)目進(jin)程，及時(shi)與客(ke)(ke)戶反(fan)饋(kui)研(yan)發進(jin)度，增加與客(ke)(ke)戶溝通與互動，以(yi)免丟(diu)失(shi)客(ke)(ke)戶。開發過(guo)程要注重積累，完(wan)成的大(da)案(an)例要和(he)部門(men)內部人員做好(hao)分享，有(you)利于大(da)家(jia)的一致提升(sheng)。最后，項(xiang)目完(wan)成后要給出一份完(wan)整的項(xiang)目進(jin)程表(biao)，這有(you)利于做到時(shi)間(jian)管理，讓工作內容有(you)跡可循。
